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PMO (Project Management Office) 컨설팅

PMO컨설팅은 고객사의 정보시스템 구축 사업을 위해, 고객사를 대신하여 정보화 시스템 구축 프로젝트를 관리하여
책정된 예산과 기간 내에 프로젝트의 목표 품질을 달성할 수 있도록 지원하는 컨설팅 서비스입니다.

서비스범위

기본적으로 PMO 는 구축 프로젝트의 효율적인 관리를 위해 업무분석, 설계, 구축, 테스트 등의 단계별 프로젝트 관리를
수행하며 각 단계별로 별도의 목표와 Task, 산출물 등에 대한 품질평가 (Quality Assurance) 활동을 수행합니다.

  • 분석단계
    프로젝트 관리체계 및 위험관리 방안 수립
    선진업무 분석 모형 제시 및 설명
    사용자 요구사항 도출을 위한 Guide
  • 설계단계
    기존 작업현황 Review
    설계 산출물 일정 확인
    QA부분에 산출물 전달
    Risk Factor 검증 및 해결방안 수립
  • 구축단계
    Implementation 진척도 확인
    Testing 일정 수립
  • 테스트 구현단계
    Testing 진척도 확인
    Deployment Plan 수립
    Deployment 진척도 확인
    프로젝트 완료보고

프로젝트관리

범위관리

공정관리

일정관리

의사소통관리

이슈관리

품질관리

아키텍처관리

기대효과

- 아키텍처 관점에서 지속적으로 개발 조정 기능을 수행함으로써 전사 통합된 시스템 달성
- 프로젝트 위험을 철저하게 관리함으로써, 비즈니스에 도움을 주는 정보시스템 구축 일정 준수 가능
- 전사적으로 일관된 방법론 및 표준을 적용함으로써 생산성 및 유지보수성 향상
- 장기적으로 프로젝트 수행 경험과 노하우를 축적할 수 있기 때문에 정보화 조직의 효율성과 효과성 증진
- 프로젝트 현황에 대한 체계적인 보고체계 구축
- 산출물에 대한 품질 확보 등

IT Governance

IT Governance는 정보기술(IT)를 활용하여 기업/기관의 전략과 목표를 뒷받침하고 전개하기 위한 자원, 조직구조, 프로세스를 관리하는 체계입니다. IT Governance 서비스를 통해 IT 프로세스, IT운영, IT아웃소싱 부문을 대상으로 정보화 업무 표준절차, 매뉴얼 및 서식, 규칙 및 지침 등을 제정합니다.

서비스범위

IT Governance 수립은 IT 전략 수립, IT 프로세스 분석 및 개선안 도출, 정보화 업무 및 규정 지침 마련, IT 아웃소싱 운영방안 수립으로 총 네단계로 구성됩니다.

  • IT 전략 수립
    경영전략 분석
    자원현황 분석
    관리체계 분석
    IT 전략 수립
  • IT 프로세스 분석 및 개선안 도출
    Best Practice 분석
    운영 프로세스 분석
    개선방안 도출
    IT업무 표준절차 수립
  • 정보화 업무 및 규정 지침 마련
    정보화 업무 관련 지침, 규정, 가이드 현황 파악 및 검토
    국내 공공기관의 정부 권고안 기반의 지침/규정
    활용 현황 조사
    정보화 지침/규정 수립
  • IT 아웃소싱 운영방안 수립
    대상업무 선정
    아웃소싱 업무 정의
    정보화 부서 관리활동 세부 절차를 정의
    아웃소싱 업체선정을 위한 가이드라인 작성

기대효과

- 경영성과 제고, 경영전략과 연계된 IT 전략/조직프로세스 정립
- 현업 지원도 증대로 만족도 개선,
- IT 조직 체계화 및 업무 효율화 달성
- IT 운영 및 투자 효율성 향상
- 조직 내 정보화 부서 거버넌스 역량 강화

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